ВКЛ / ВЫКЛ: ИЗОБРАЖЕНИЯ: ШРИФТ: A A A ФОН: Ц Ц Ц Ц

Уфимский учебно-консультационный центр "Ресурс"

Повышение квалификации

Уфимский учебно-консультационный центр "Ресурс"

Повышение квалификации

МЕНЮ

Эффективное Управление Е, ЕР, ЕРС, ЕРСМ проектами требует внедрения четкой, ясной  методологии управления проектами. В Западных компаниях такие методологии имеются уже десятки лет. В Российских же, ждут внедрения.

Для того чтобы внедрять, нужно ее принять, в первую очередь, Философию управления проектами (РМВОК), основанную на бизнес процессах, как часть системы СМК. Это будет модель управления ЕРСМ проектами. Модель будет поддерживаться корпоративными политиками, процедурами, руководствами. (Департамент СМК).

Рамочные процедуры, руководства должны же стоять на прочном фундаменте детальных процедур и руководств каждого этапа, фазы и активности ЕРСМ проекта. (Департаменты дисциплин, Департамент СМК).

Детальные же процедуры будут стоять на шаблонах документов, Лучших инженерных мировых практиках лучших мировых компаний.

Если вы имеете реальный ЕРС проект, и вам нужно выполнять его, для вас жизненно важно иметь шаблоны, формы, практические руководства и четкую методику, для выполнения проекта и удовлетворения Заказчика.

 

Так что же нужно иметь, чтобы быть успешным ЕРСМ подрядчиком?

Все очень просто:

  1. Общее Руководство по качеству выполнения ЕРСМ проектов ( не путать с руководством по качеству организации).

1.1 Формы и чек листы по качеству выполнения ЕРСМ проектов, по всем фазам управления проекта. (Дисциплинные формы качества будут частью плана качества дисциплины)

1.2 План концепции аудитов, проверок качества выполнения проекта).

1.3 Шаблон плана выполнения ЕРСМ проекта (Стандартизация документов, есть показатель зрелости компании. Выполнение документов, это ремесло!!! )

 

  1. Руководство по определению объема работ ЕРСМ проекта.

2.1. Опросные листы на площадку строительства

2.2 Опросные листы по дисциплинам

2.3 Опросные листы на проект в целом (и т.д.)

2.4 Шаблон документа "Объем работ" проекта.

 

  1. Руководство по разработке Плана выполнения ЕРСМ проекта.

3.1 Шаблон документа  План выполнения проекта (масштабируемы)

3.1.1 Шаблоны подпланов выполнения разделов по дисциплинам (ПИР, СМР, ПНР). В свою очередь план ПИР будет состоять из различных планов по дисциплинам отделов. Реально существует модели по ПИР проектов. по фазам, соотношению с другими дисциплинами, с входными и выходными информационными потоками. На основе общей модели ПИР, каждый отдел делает план выполнения ПИР проекта своей части используя Данные П. 4.

 

  1. Руководство по разработке Оценки Стоимости ЕРСМ проекта.

4.1 Шаблон документа Оценки Стоимости ЕРСМ проекта. Смотри П.2.

4.2 Критерии оценки стоимости. Методика определения требуемых ресурсов.

 

  1. Руководство по разработке  Анализа Рисков Проекта.

5.1 Шаблон документа Анализа Рисков Проекта.

5.2 Процедуры Анализа Рисков Проекта.

 

  1. Руководство по разработке Графика Выполнения Проекта уровня Управления ЕРСМ проектом.

6.1 Шаблоны документов по разработке Графиков Выполнения Проекта.

  1. Коммерческая часть ЕРСМ проекта.

 

Это минимальное количественное и качественное наполнение выполнения любого проекта. Внедрим и используя данную методологию, производительность труда по управлению проектом вырастет минимум в 2 раза. Производительность труда ПИР, под управлением менеджера проекта, применяющего и владеющего данной методологией, может вырасти в 2-3 раза. И это только минимальные оценки.

 

Призываю Руководителей Компаний, внедрять данную схему управления ЕРСМ проектами. Она основана на лучших мировых практиках, стандартах и опыта.

 

По всем вопросам обращаться по тел.: +7 (347) 246-24-96 или Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

© 2021. .